Una empresa multinacional de servicios financieros contrató a Apex para modernizar su modelo operativo y mejorar su empresa.

 

SITUACIÓN

Nuestro cliente quería adoptar y evolucionar el modelo empresarial de Spotify. Su objetivo era convertir el modelo en algo que funcionara para su organización y fuera un modelo ejemplar para el resto de la empresa. Para alcanzar este objetivo, nuestro cliente contrató a nuestro equipo para que diseñara y ofreciera un modelo organizativo y operativo moderno que pudiera escalar globalmente.

SOLUCIÓN

Trabajando estrechamente con la dirección ejecutiva del cliente, establecimos reuniones semanales de entrenamiento (coaching, traducción en inglés) ejecutivo interactivo y cumbres de diseño mensuales para reimaginar toda su empresa. A continuación, desarrollamos un marco de transformación empresarial para movilizar el modelo organizativo y operativo moderno. Establecimos actividades de rol de Tribu, Equipo y Entrenamiento (Tribe, Squad, and Coaching, traducción en inglés). Se puso en marcha un plan de coaching para formar a todos los Scrum Masters y se llevaron a cabo cumbres de Scrum Masters, Propietarios de Producto y Ejecutivos en todo el mundo.

RESULTADO

Los principales logros de este compromiso incluyeron un plan de coaching y capacitación para todos los escuadrones, tribes y capítulos, un moderno Modelo de Apoyo a la Producción, un Entrenamiento de Liderazgo Mindshift, capacitación de Scrum Masters/Coaching Pods, Cumbres de Scrum Masters/Ingenieros de Tribe, programas de comunicación y gestión del cambio a escala empresarial y mejores prácticas e informes de Gestión de Cartera.

El roadmap del equipo han sido adoptadas en toda la empresa de nuestro cliente en base a su enfoque práctico. Establecimos la Formación de Líderes de equipo, Centros de Excelencia y una Comunidad de Práctica para ayudar a nuestro cliente a mantener su éxito.

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